Stratégie de développement
& plan d’affaires
Validez la pertinence de votre innovation et son potentiel de marché ! Lancer un nouveau produit nécessite de valider préalablement la réalité du marché potentiel pour assurer la viabilité économique de votre entreprise. Parallèlement, il faut être capable de juger des forces en présence et des éventuelles contraintes exercées sur votre marché. Plus que le bienfondé du lancement du nouveau produit, l’étude de marché doit vous aider à :
- Valider / Améliorer le cahier des charges fonctionnel de votre produit et vous faire économiser ainsi souvent des temps de développements inutiles et coûteux.
- Affiner votre stratégie de pénétration de marché, notamment votre modèle économique, votre communication et votre schéma de distribution.
Ainsi, Actemis vous permet de clarifier et d’objectiver votre stratégie de pénétration de marché, en vous apportant les éléments d’analyse permettant de d’identifier vos facteurs clés de succès :
Qualification du marché : tendances, contexte concurrentiel, segmentation clients autour de l’usage.
Quantification du marché et Détermination du potentiel de votre offre.
Vous permettre de transcrire cette stratégie de pénétration de marché en un Business Plan argumenté.
Notre différenciation
- Nos missions vous apportent de multiples bénéfices : validation de votre offre, de votre Business Model et du cahier des charges fonctionnel de votre produit/service.
- Dans le cadre de notre intervention, notre approche orientée terrain nous amène à interagir avec des spécialistes de votre secteur.
- Nous vous accompagnons dans la déclinaison de la stratégie établie en un Business Plan argumenté.